核心技術管理體系（CTM）最佳實踐（深圳2023年8月25-26日）

【課程簡介】

課程針對在競爭環境下，企業技術開發管理和核心技術創新所面臨的問題，提出產品開發必須基于貨架技術，通過產品平臺與技術平臺以及產品共用基礎模塊（CBB）的建設，達到快速而低成本開發產品的目標。詳細介紹了技術開發與產品開發的區別，產品開發的層次和并行開發的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理出核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺和技術規劃及如何進行預研，如何進行知識產權管理，以及如何對技術人員進行績效管理和激勵。

【課程特色】

系統講解、案例教學、互動研討、理論總結、現場答疑

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【課程解決問題】

1.??如何通過區分研發的六種產出模式，進而明確公司研發體系的定位和作用，設計企業發展的商業模式，推動企業的快速成長？

2.??技術人員并不是越多越好，如何區分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發人員，有效控制研發成本，提高研發的競爭力和投入產出比；

3.??如何通過預先研究突破產品開發中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件驗證，實現預研和產品開發的相對分離，以減少產品開發中的風險，確保產品準確、快速的推向市場；

4.??如何針對技術在產品中的不同應用狀態，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；

5.??如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發，如何保證研發團隊核心成員從預研開發到產品開發到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發；

6.??如何通過產品規劃和市場規劃結合技術創新主動的做技術規劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發，以實現技術支撐產品，產品帶來規?；?；

7.??如何建立一套管理機制，讓技術專家主動的參與客戶的需求和規劃研討，并通過對自己的技術規劃和產品規劃的宣講引導客戶，牽引需求，并主動參與技術客戶關系管理；

8.??如何建立一套管理機制，確保技術帶頭人通過高層技術交流，標準和論壇的參與、專利和知識產權的管理、技術文章的發表等方式提高技術影響力、構建公司的技術品牌；

9.??企業如何保證技術路徑的創新滯后于功能的創新，研發工具的創新滯后于業務的創新。

【課程收益】

1.???競爭環境下技術型企業商業模式的發展與演變

2.? ?如何進行產品開發與技術開發分離，構建技術貨架和CBB

3.???如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益

4.???如何構建技術平臺和CBB是提高研發效率的最佳方法

5.???技術的分類，技術定期分級和評估的要素

6.???技術路標規劃與產品路標規劃的區別及評審要素

7.???研發人員的績效管理，怎樣保證技術成果的市場成功

8.???怎樣進行知識產權管理

9.???如何進行技術規劃管理以及如何進行預研管理

10.??技術規劃和技術路標開發的相關實踐

【培訓對象】

公司總經理以及分管研發的核心高管、技術總監、系統級工程師或總師、研發中心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發項目經理、技術開發經理、核心技術骨干。

【講師介紹】

George??? 深圳共創力資深研發管理顧問，資深講師，曾服務于國內某大型通信企業、大型醫療企業和著名互聯網公司，先后擔任過軟件工程師、開發經理、研發總監、產品線總監、研發管理總監、PMO總監、副總裁等職位，帶領過多個研發團隊，有幾十個成功的項目案例，親歷過某產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的技術開發及管理歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的技術規劃及研發管理工作，參與過淘寶商城、支付寶等知名產品的規劃工作，有豐富的研發團隊管理和技術管理經驗。是真正從一線成長起來的產品高級管理管理人員, 對于市場管理、需求管理、技術規劃以及路標開發等方面有非常豐富的實戰經驗。

George老師為數百家企業提供了研發咨詢服務，典型的客戶如深圳邁瑞、華立儀表、步步高、英威騰、雷賽智能、埃斯頓、華工科技、中國科學院、電力科學研究院、中國工商銀行、重郵信科、從興電子、浙大網新、聯迪商用等。近兩年服務的客戶如中電?？?/span>、網易計算機、蘇寧易購、烽火科技、29所、華為技術、中興通訊、廣聯達、大唐電力、招商局、京信通信、航盛電子、國電南瑞、中航工業、維力醫療、中科寒武紀、海南郵政、徐州微卡、帆軟軟件、天航集團、輪子軟件、大唐先一等。

【公司介紹】

深圳市共創力企業管理咨詢有限公司是一家專注于研發管理領域研究、研發IT規劃與實施、培訓與咨詢的服務機構，是國內最專業的產品研發管理咨詢培訓機構之一，我們為企業提供產品研發培訓與咨詢整體解決方案，主要涉及的培訓咨詢業務有市場管理與產品規劃（MM）咨詢、集成產品開發IPD咨詢、需求管理（OR）咨詢、產品生命周期管理咨詢、敏捷項目管理咨詢、產品創新管理咨詢、研發戰略管理咨詢、產品研發管理咨詢、技術創新管理咨詢、研發人力資源管理咨詢、研發IT規劃與實施等。

部分精品課程（均可提供定制化輔導）

【課程大綱】

第一講：技術型企業商業模式設計及競爭環境下的研發策略

1.??競爭環境下技術型企業商業模式的發展與演變

2.??企業研發的六種產出模式

3.??競爭環境下企業的研發策略是準確、快速、低成本的進行產品開發

4.? 預研開發、技術平臺開發、產品開發和定制項目開發的區別及定義

【案例分析】：預研與平臺開發和產品以及項目開發如何進行轉化

? ? ?如何確保技術領先的同時，實現產品開發與技術開發分離以及技術貨架

5.??什么是研發的細腰形架構？如何形成？

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第二講：技術分類及核心技術創新管理

1.??如何進行技術分類？

2.??如何區分核心技術與關鍵技術及一般技術和獨有技術?

【案例分析】：技術是越多越好嗎？技術人員是越多越好嗎?

3.??如何識別核心技術與關鍵技術及獨有技術？

a) 核心技術的六個特征

b) 核心技術與關鍵技術及獨有技術的區別

c) 業界對技術管理的誤區研討

【案例分析】：識別核心技術與關鍵技術及獨有技術的研討

4.? 核心技術的層次劃分和區域劃分以及時間劃分的原則是什么？

? 系統集成技術與領域技術和專業技術的關系

??? 系統集成技術如何構建?

5.??如何進行技術梳理，梳理流程和工具？

? 國外技術梳理的流程以及工具

6.??什么是產品樹？

【案例分析】：產品貨架層次模型

? ? ? ? ?某公司產品樹示例

7.??什么是技術樹？如何分解技術樹？

? ?a) 技術樹的定義

? ?b) 技術的層次劃分

【案例分析】：某產品技術樹

? ? ? c) 技術樹分解原則

? ? ? d) 技術樹的評價要素

? ? ? e)?技術樹的評審流程及評審表

8.??如何用FFBD（產品功能技術分解定義）實現產品樹與技術樹的關聯

【實戰演練】：產品樹與技術樹的關聯，識別核心技術

9.??技術梳理的步驟及技術評價的三要素

? 技術戰略定位及投入策略

10.???核心技術與關鍵技術的管理和培育

? ?a)??核心技術的管理過程

?b)??核心技術的人員管理

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第三講：技術平臺與產品平臺管理

1.??為什么要進行平臺管理

2.??平臺管理的好處？

3.??什么是平臺？

a) CBB、貨架和平臺的定義

b) CBB、貨架和平臺的關系

【案例分析】：硬件的七層貨架與軟件的七層貨架的示例

4.??技術平臺和產品平臺的區別是什么？

a) 技術平臺和產品平臺的定義

b) 技術平臺和產品平臺的區別

c) 平臺的形成過程之一：項目中沉淀與共享

d) 平臺形成過程之二：通過漸增規劃平臺

【案例分析】：H公司四大技術平臺和五大產品平臺的形成過程

e) 平臺開發需求的三個來源分析

f) 平臺形成的七個步驟

5.??如何制定平臺的激勵方法

a) 平臺定價原則

b) 項目成本補貼激勵

c) 任職資格獎勵原則

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第四講：預研管理

1.??預研包括的內容是什么？

2.??技術探索與技術攻關及平臺預研與技術開發、產品開發的關系是什么？

3.??專業技術預研、系統預研、產品預研的定義和區別？

【案例分析】：某公司為什么核心和關鍵技術不解決不進行產品開發而進行預研？

? ? ? ? ?為什么新器件選型要先進行預研？

4.? 預研流程、模板和活動說明

5.??如何進行預研項目管理（進度、質量、資源和成本）？

6.??預研團隊角色職責定位

【案例分析】：某公司預研部門為什么是鐵打的營盤流水的兵？

7.? 如何對預研團隊進行績效管理（任職資格和KPI）

8.??如何選擇預研人員?

【案例分析】：某公司預研人員為什么不選用畢業生和低層次的人員？

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第五講：基于市場和產品需求牽引的技術規劃

1.??技術規劃包括三部分內容及區別：技術戰略研究和技術路標規劃以及技術發展計劃

2.???基于技術發展推動的技術規劃的方法、工具、模板

【案例分析】：技術戰略研究模板

? ? ? ? ?技術路標規劃樣例研討

3.? ?如何制定技術路標規劃?

4.? ?技術規劃制定的W型流程

【案例分析】：某公司的技術規劃的層次劃分及流程分析

? ? ? ? ?體系規劃與領域規劃及專業規劃的關系是什么?

? ? ? ? ?如何進行層次劃分和對接？

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第六講：核心技術的知識產權管理

1.??企業技術資產包括哪些內容

2.? 如何制定專利管理流程

3.??如何在研發中確保知識產權的建立

4.??研發流程評審中知識產權的評審要素

5.??怎樣通過知識產權保護核心技術

【案例分析】：某公司的知識產權管理案例

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第七講：核心技術規劃流程各階段的活動

1.??技術規劃的目的

a) 技術規劃的目的之一：提前準備好產品需要的關鍵技術

b) 技術規劃的目的之二: 建立技術/平臺路標和產品平臺/路標的有序關聯

c) 技術規劃的目的之三：減少重復開發，提高開發效率，增加CBB的利用率

2.??技術體系流程框架

a) 技術交流

b) 競爭分析

c) 技術需求分析

d) 技術路標規劃（TPP）

e) 技術項目任務書開發（CHARTER）

f) 技術開發(TPD)

g) 競爭力導入

3.??技術規劃流程與SP/BP/RDP(路標開發流程)的銜接

4.??技術SP和技術BP的關系

5.? 技術規劃邏輯

6.??技術規劃的團隊組成

7.??技術戰略規劃周期

8.??年度技術規劃周期

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【報名表】

課程名稱：《核心技術管理體系（CTM）最佳實踐》

培訓時間：深圳2023年8月25-26日（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00

講　　師：George老師

費? ?用：價格5200元/人（含發票、資料、中餐、茶點）

優惠政策：

報名方式：請在培訓前將填好報名表回傳至共創力公司郵箱cuihongyi@szgcl.com.cn共創力將課前一周發詳細會務安排 ,客戶可在培訓后5個工作日轉費用至共創力對公賬戶（培訓參會名額限額40人）

聯系人：易老師?? 電話：0755-26905154/13631534010 ?

衷心期待您的出席！