【課程背景】產品測試管理是提高產品質量的重要手段。一些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。目前國內在產品開發過程中“重開發，輕測試”的思維普遍存在，產品質量問題頻頻暴露，導致顧客滿意度下降，利潤降低，甚至召回，給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在：l 1、產品需求不明確，上線時間確定，壓力山大l 2、未立項，開發已進行過半，前期無控制，后期無保障l 3、開發交付的文件，質量差，測試跟著做集成，上線交付質量無底線。l 4、為什么BUG測試不出來，在用戶使用中，在合作伙伴那里反而被測試出來l 5、如何在短時間和資源不足的情況下，盡可能測試出多的BUG？l 6、如何改變公司老板市場優先的意識。l 7、如何減少重復工作的工作量？l 8、如何更好對組員的測試質量監控l 9、測試文檔很多，如何保證測試文檔的質量？l 10、測試對象評價，對于領導來說，如何通過只看對象，得知該對象的哪些部分有問題，哪些部分沒有問題同時得知對該對象的...
發布時間:
2023
-
11
-
23
瀏覽次數：10
【課程背景】 技術規劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，并給出相應的策略的過程。技術規劃的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規劃給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據有利態勢戰略和戰術策略。 路標開發流程RDP（Roadmap Development Process），路標開發是針對公司指定產品或解決方案領域的中長期發展方向和節奏的規劃，是公司在這一領域產品和解決方案策略的體現，產品開發的路標應聚焦客戶需求，從商業視角進行產品規劃是路標開發的核心，是產品規劃能否成功的關鍵。 隨著國內外高科技領域的產品競爭越來越激烈，產品和解決方案的創新尤其是核心技術的自主創新已成為中國企業乃至整個中國商業社會轉型的重要手段。長期以來多數企業一直將技術研究作為燒錢的代名詞，由于其本身的高風險性也導致很多企業不敢貿然涉足。根本原因之一在于企業缺乏清晰的技術戰略定位和有效的技術路標規劃流程，常常導致了以下的問題：①公司長期的技術發展方向不清晰，沒有明確的技術戰略，核心競爭力無法體現②產品開發過程中存在大量的技術風險而導致延遲，公司希望將技術獨立于產品開發而提前進行，但缺少方法和方向③大量的資源投入到自主技術研發中，但缺少技術規劃（TPP）活動，產品開發...
發布時間:
2023
-
10
-
31
瀏覽次數：13
【課程背景】客戶的需求不斷變化，如何快速高效地推出滿足客戶需求、具有差異化優勢和競爭優勢的產品，并最終獲得市場的成功，是企業的核心問題。目前國內許多科技型企業在產品需求管理方面存在如下問題：1. 產品開發沒有實現市場驅動，是“閉門造車”，關注技術而不關心客戶；產品開發出來后才找客戶、找賣點；2. 缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機制，導致研發和市場脫節，需求無法有效傳遞和落實，相關環節和部門（如客戶、市場部、開發部、測試部等）對需求的理解也不一致，經常針對需求“吵成一鍋粥”；3. 對客戶/市場需求分析不充分、不透徹、不完整，導致產品需求變化頻繁，產品開發大量返工，“計劃不如變化快”，開發過程“失控”；4. 需求管理各個階段的職責不清晰，也缺乏組織支撐；往往了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該由誰負責；5. 需求沒有有效地分級分層，沒有明確不同階段需求的范圍，如何進行需求轉換，以及需求分析的目的和方法，更不清楚業界眾多需求分析方法和工具如何在不同需求階段進行恰當運用；6. 沒有明確規定不同階段需求應詳細到什么程度，需求的表達不規范，需求質量不高，直接影響了不同團隊對需求理解的一致性；7. 對需求分析工作不重視...
發布時間:
2023
-
08
-
01
瀏覽次數：13
【課程簡介】課程針對在競爭環境下，企業技術開發管理和核心技術創新所面臨的問題，提出產品開發必須基于貨架技術，通過產品平臺與技術平臺以及產品共用基礎模塊（CBB）的建設，達到快速而低成本開發產品的目標。詳細介紹了技術開發與產品開發的區別，產品開發的層次和并行開發的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理出核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺和技術規劃及如何進行預研，如何進行知識產權管理，以及如何對技術人員進行績效管理和激勵?！菊n程特色】系統講解、案例教學、互動研討、理論總結、現場答疑 【課程解決問題】1. 如何通過區分研發的六種產出模式，進而明確公司研發體系的定位和作用，設計企業發展的商業模式，推動企業的快速成長？2. 技術人員并不是越多越好，如何區分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發人員，有效控制研發成本，提高研發的競爭力和投入產出比；3. 如何通過預先研究突破產品開發中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件驗證，實現預研和產品開發的相對分離，以減少產品開發中的風險，確保產品準確、快速的推向市場；4. 如何針對技術在產品中的不同應用狀態，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平...
發布時間:
2023
-
07
-
18
瀏覽次數：12
【課程背景】 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。學員痛點問題分析：1.如何有效地收集客戶需求？2.基于收集的客戶需求，如何做好產品的規劃？3.需求優先級排序機制，如何平衡外部、內部客戶的需求優先級沖突？4.如何處理需求的變更？需求變更的最佳策略是什么?5.如何做到需求和資源管道之間的平衡？6.做好需求管理工作，需要的組織架構設計和對應的需求分析能力如何定義？【課程特色】本課程講師具有多年著名企業的產品開發、研發管理成功實踐經驗；課程內容上，全面講解了客戶需求-市場需求-產品包需求-系統需求-分配需求-需求實現和驗證的整個過程；并詳細講解需求管理每個階段的工作內容、操作技巧、階段交付的內容和評價標準；也詳細介紹了每個階段重點使用的方法和工具（IHQ、$APPEALS、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Scenario、FFBD等），實現產品需求分析和需求管理的理念、方法、工具三位一體，是真正“全面”“實戰”的產品需求分析和需求管理課程。本課程充分結合業界企業的成功經驗案例，通過案例分析、模板講解、實戰演練、小組研討等方法，使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟需求工程、系統工程和產品路標規劃的工作流程與方法，著重培養學員的實踐能力，幫助...
發布時間:
2023
-
07
-
18
瀏覽次數：66
【課程背景】 技術規劃流程TPP（Technology Planning Process），就是根據業務和市場目標進行所需技術的識別和分析，并給出相應的策略的過程。技術規劃的根本目標是讓產品在市場競爭中取得成功。技術規劃給出如何通過技術領先在未來的產品和服務的市場競爭中贏得先機或占據有利態勢戰略和戰術策略。 路標開發流程RDP（Roadmap Development Process），路標開發是針對公司指定產品或解決方案領域的中長期發展方向和節奏的規劃，是公司在這一領域產品和解決方案策略的體現，產品開發的路標應聚焦客戶需求，從商業視角進行產品規劃是路標開發的核心，是產品規劃能否成功的關鍵。 隨著國內外高科技領域的產品競爭越來越激烈，產品和解決方案的創新尤其是核心技術的自主創新已成為中國企業乃至整個中國商業社會轉型的重要手段。長期以來多數企業一直將技術研究作為燒錢的代名詞，由于其本身的高風險性也導致很多企業不敢貿然涉足。根本原因之一在于企業缺乏清晰的技術戰略定位和有效的技術路標規劃流程，常常導致了以下的問題：①公司長期的技術發展方向不清晰，沒有明確的技術戰略，核心競爭力無法體現②產品開發過程中存在大量的技術風險而導致延遲，公司希望將技術獨立于產品開發而提前進行，但缺少方法和方向③大量的資源投入到自主技術研發中，但缺少技術規劃（TPP）活動，產品開發...
發布時間:
2023
-
02
-
13
瀏覽次數：56