企業背景：
玖富集團，實繳注冊資本2億元人民幣，全稱玖富金科控股集團有限責任公司。公司成立于2006年，致力于通過移動互聯網和大數據風控技術為粉絲用戶提供簡單高效優質便捷的金融科技與信息服務，為用戶創造財富價值。
玖富集團歷經十多年發展，業已形成以移動互聯網、大數據科技、生態鏈發展模塊為基礎，以消費分期、網絡借貸、移動海外證券、大數據評估等為核心業務的綜合布局。旗下品牌包括玖富普惠、玖富萬卡、悟空理財、玖富金融（原玖富錢包）、蠟筆分期、玖富證券等。目前玖富集團旗下品牌注冊用戶已經突破5000萬。
玖富集團始終深耕于數字金融，立足場景化生態建設，打造科技創新的金融普惠服務。成立至今，玖富集團陸續引入數十位國內外資深專業高級人才，不斷向智能金融領域邁進。目前，玖富集團已累計獲得數十項行業榮譽。
2017年8月，玖富集團正式發布國際戰略，以人工智能等技術為驅動，立足美國硅谷、東南亞 、中國香港三位一體化發展，打造智能化、國際化的金融科技與信息服務公司。
引進研發管理咨詢的原因
隨著業務的增長，玖富金融公司積累了很多產品管理和研發管理經驗，公司也慢慢進行產品管理規范化，但軟件敏捷開發落地層面依然存在一些問題：
1.進度計劃資源安排緊張，沒有合理的緩沖時間,投入的資源不足，前期湊合，后期拆東墻補西墻，加深了項目的風險
2.在項目開發過程中，有人員請假或離職時，人員得不到補充，導致項目延期"
3.任務分配可能存在不恰當的情況，有可能會影響進度
4.項目策劃不充分，沒有充分考慮到產品需求范圍可能存在一定不確定性或是易變性帶來的返工，以及沒有充分預估項目其他活動可能帶來的工作量影響，如管理工作量、溝通工作量等。
5.設計流程缺乏有效的控制環節，評審的力度不夠，設計過于粗放，沒有有效驗證，以致未發現潛在的設計缺陷，在項目后期中暴露缺陷，因修復缺陷帶來的項目成本、返工成本，工作量的增加，嚴重者會造成項目重新設計，延誤交付等重大事故
6.對于非功能性需求不重視，設計時候忽略相關問題，如系統的安全問題，參數的邊界條件等，也包括硬件方面的非功能性需求，因忽略這些問題造成設計不足或項目后期出現嚴重問題
7.項目時間緊張導致代碼不健壯
8.自測不夠全面
咨詢內容
玖富金融公司咨詢的內容如下:
1.對互聯網金融軟件產品生命周期流程的咨詢;
2.對互聯網金融軟件產品研發質量管理的咨詢;
3.對互聯網金融產品的迭代開發項目管理的咨詢;
4.對互聯網金融產品的團隊管理的咨詢。
取得的效果
玖富金融公司咨詢的取得的效果如下:
1.對互聯網金融的產品生命周期進行了學習和研討;
2.掌握了互聯網金融敏捷迭代產品的項目管理方法;
3.敏捷項目管理和團隊管理進一步落地;
4.對互聯網開發過程中的質量保證方法和手段進一步明確。